Durante un largo tiempo, el trabajo de análisis de situaciones en pleno desarrollo o de potenciales ocurrencias que realizamos, requirió del intercambio de experiencias, sugerencias, propuestas y ensayos con analistas, expertos, profesionales provenientes de diversas disciplinas y decisores que requerían trabajos concretos. Desde las múltiples bases teóricas, hasta llegar a las necesidades prácticas de las organizaciones públicas, académicas y empresas se transitó un largo camino, a veces tortuoso, que permitió consolidar lo que aquí presentamos como Método MEYEP. En sus orígenes, tres largos años fueron empeñados en el proceso de investigación comparada de las distintas escuelas y propuestas en el campo …
Durante un largo tiempo, el trabajo de análisis de situaciones en pleno desarrollo o de potenciales ocurrencias que realizamos, requirió del intercambio de experiencias, sugerencias, propuestas y ensayos con analistas, expertos, profesionales provenientes de diversas disciplinas y decisores que requerían trabajos concretos. Desde las múltiples bases teóricas, hasta llegar a las necesidades prácticas de las organizaciones públicas, académicas y empresas se transitó un largo camino, a veces tortuoso, que permitió consolidar lo que aquí presentamos como Método MEYEP. En sus orígenes, tres largos años fueron empeñados en el proceso de investigación comparada de las distintas escuelas y propuestas en el campo de la prospectiva, con el fin de determinar sus ventajas, limitaciones, aplicaciones más propicias y muchos otros aspectos que nos interesaban comprender. Luego, durante alrededor de siete años se desarrollaron las primeras versiones de esta propuesta metodológica, la que una vez terminada en su diseño original consolidado, fue sometida durante otros casi tres años a distintas pruebas, ensayos y aplicaciones concretas, hasta que quedó definitivamente armada la primera versión de este proceso metodológico. Este método ha sido utilizado en innumerables casos concretos, y también en clases, cursos y entrenamiento de analistas durante más de dos décadas. Pero recién hace alrededor de quince años se publicó su primera versión. Hoy se pone a disposición de los lectores y usuarios esta síntesis conceptual integral y completa que constituye la versión 4.0 y, que será actualizada periódicamente. Muchas personas han participado en el proceso de elaboración y actualización periódica del Método MEYEP de distintas maneras y con distinto énfasis. A todos ellos, quienes colaboraron, quienes abrieron los espacios de discusión y práctica, quienes criticaron y motivaron sucesivas correcciones, mi profundo agradecimiento. Mencionarlos a todos me resulta imposible, por dos razones: lo prolongado de la lista, y el riesgo de omitir a algunos. De esta manera, el agradecimiento general que explicito no quita importancia a su magnitud, ni significación a los hermosos recuerdos que quedan de este largo y fructífero proceso. Una mención muy especial para esta edición y versión 4.0 deseo hacer a dos colaboradores inestimables. José María Condomí Alcorta, quien colaboró desde el principio aportando interesantes argumentos y revisiones críticas muy pertinentes a las anteriores ediciones, hasta la revisión final del manuscrito una vez terminado. Dura tarea, gigantesco trabajo que agradezco sinceramente. También mi agradecimiento a Julián Meneses, quien aportó sus comentarios sobre aspectos de fondo y de aplicación y facilitó la solución para que los lectores tengan acceso a la nube, y desde allí puedan utilizar el software y acceder a sus videos explicativos. Complemento sin lo cual, este manual estaría incompleto y mutilado.
Leer másLeer menos
