La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienen
su origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen un
nivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no se sacrifican
de la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividad
colectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantos
pasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se dejan
la piel. En Liderar equipos comprometidos encontrarás diferentes
estrategias para igualar el nivel de implicación de los componentes
de un colectivo:
. Consensuar el nivel de compromiso entre …
La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienen
su origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen un
nivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no se sacrifican
de la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividad
colectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantos
pasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se dejan
la piel. En Liderar equipos comprometidos encontrarás diferentes
estrategias para igualar el nivel de implicación de los componentes
de un colectivo:
. Consensuar el nivel de compromiso entre los integrantes del
colectivo, una vez se expongan los objetivos y se cuantifiquen
sus precios correspondientes (en esfuerzo, sacrificio y asumiendo
sus consecuencias), y consensuar el objetivo al que se quiere
aspirar.
. Agrupar en función del nivel de compromiso que los miembros
del equipo están dispuestos a ofrecer para alcanzar una meta.
. Contagiar el nivel de compromiso al resto del grupo: cuando el
crack del equipo se deja la piel, el resto se pone las pilas.
-Todos gallinas o todos cerdos-, este sería el título que el autor no
se atrevió a poner a esta obra.
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