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Trabajo en la posmodernidad, El
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Trabajo en la posmodernidad, El
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Portada
Ediciones Granica
Créditos
Agradecimientos
Prólogo
Prólogo
Por qué es necesario
Para quién es necesario
Introducción
El contexto global del trabajo
El contexto global del trabajo
La demanda estará en los países emergentes
Las nuevas formas de trabajo, marcadas por la virtualidad
Las empresas intergeneracionales y una crisis para aprovechar
La “Yrrupción”
La “Yrrupción”
Nueva generación, nuevas demandas
Escucha y feedback
La sincera moderación
La calidad del espacio físico de trabajo
Autenticidad, tolerancia y diversidad
La justicia interna
La mística colectiva
El nuevo liderazgo
El nuevo liderazgo
De las organizaciones jerárquicas a la jerarquía de las redes de trabajo
Los Y obligan a rediseñar la cultura de las compañías
Felicidad y satisfacción laboral
Felicidad y satisfacción laboral
Los impulsores esenciales de la satisfacción laboral Y
Otros factores clave de satisfacción laboral
La milla extra de todos
Diversidad: las empresas como espejos de la sociedad
Diversidad: las empresas como espejos de la sociedad
La diversidad socioeconómica y cultural
La diversidad también es una cuestión de género
La gestión del talento en las organizaciones
La gestión del talento en las organizaciones
No sumar, sino multiplicar el talento
Fortalezas y debilidades
Desarrollar es la nueva clave de la retención
La carrera: ¿hacia dónde?
La carrera: ¿hacia dónde?
La escalera horizontal: que el ascenso sea desarrollo
La importancia del disfrute diario
Equilibrio entre trabajo y vida. O simplemente vida
Equilibrio entre trabajo y vida. O simplemente vida
La representación mental del trabajo y el cambio generacional
Una cultura antiestrés
La expatriación
La expatriación
¿Para qué me voy? ¿Qué gano con la expatriación?
El rol de las organizaciones: expatriación o exilio
Reclutar donde hay talento y exportar
La mitad de la vida
La mitad de la vida
La etapa en la que domina la inseguridad
Integrar las contradicciones en lugar de “eliminarlas”
Masculino y femenino: los líderes toman los rasgos del sexo opuesto
El descenso de la montaña
La posmodernidad laboral
La posmodernidad laboral
Pizarrón o pantalla: el modelo educativo y la Generación Y
Puentes vocacionales: el rol de las compañías y el Estado
¿A qué tendrán que hacerle frente las empresas en la posmodernidad?
La Generación Z
La Argentina y la posmodernidad laboral
La Argentina y la posmodernidad laboral
La extensión de la calidad de vida laboral, un problema de base
Una radiografía del segmento empobrecido. Los Y marginales
Algunas ideas para hacer pie en la posmodernidad
Referencias bibliográficas
Acerca del autor
Acerca de los autores
Contratapa
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