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Objetivo: Generar talento
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Objetivo: Generar talento
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Objetivo: generar talento
Objetivo: generar talento (1)
Objetivo: generar talento (2)
Introducción
Advertencia adicional
PARTE PRIMERA. Definiendo el talento
Capítulo primero: ¿Por qué es importante el talento?
1. La nueva riqueza de las naciones
2. Introducción a la teoría del talento
3. Una curiosa etimología
4. Nuestra definición de talento
5. El mapa del talento
Capítulo segundo: La inteligencia y la acción
1. La ciencia de la conducta
2. El modelo ejecutivo de inteligencia
3. La esencia del talento
4. La máquina prodigiosa
5. La corriente de consciencia
6. Conclusiones
PARTE SEGUNDA. El talento individual
Capítulo tercero: Entrando en el laberinto
1. El inconsciente va a la escuela
2. El inconsciente adiestrado
3. La fuente física de nuestras posibilidades: la plasticidad del cerebro
4. Una reivindicación de la memoria
Capítulo cuarto: El aprendizaje del talento
1. El secreto del talento
2. El entrenamiento y la producción del talento
3. ¿De dónde procede el poder del entrenamiento?
4. El entrenador como director de aprendizaje
5. Los autodidactas y la inteligencia ejecutiva
Capítulo quinto: La educación de la inteligencia generadora
1. Las máquinas prodigiosas del inconsciente
2. ¿Cómo funcionan los esquemas AG?
3. Más ejemplos
4. Esquemas AG, hábitos, carácter, mundo
5. Volviendo al talento
Capítulo sexto: Un experimento mental
1. La construcción de una memoria
2. Las competencias de una inteligencia generadora con talento
3. Construyendo la máquina prodigiosa
4. La organización de la memoria
5. La gran tarea: la construcción de la propia memoria
Capítulo séptimo: La educación de la inteligencia ejecutiva
1. Recordando el gran salto evolutivo
2. El desconcierto de los neurólogos
3. La solución propuesta por la Teoría ejecutiva de la inteligencia
4. La inhibición, primer acto ejecutivo
5. Un misterio dentro de un enigma
6. ¿Para qué hemos de inhibir el impulso?
7. Un último mecanismo de seguridad
8. El criterio de evaluación
9. La obediencia a mi propia norma
PARTE TERCERA. Generando el talento de las organizaciones
Capítulo octavo: El talento de las organizaciones
1. Las organizaciones inteligentes
2. El capital intelectual de una empresa
3. La clave es el aprendizaje
4. Una inteligencia en dos niveles
5. Comparación entre la inteligencia de las personas y de las organizaciones
6. El entrenador del talento
7. La inteligencia ejecutiva de la empresa
8. Más analogías
EPÍLOGO: Sobre el talento social
1. Recogiendo la cosecha
2. ¿Quién toma las decisiones?
3. ¿Son más de fiar las decisiones en grupo que las individuales?
4. La inteligencia social
Autobio(biblio)grafía
Sobre este libro
Sobre José Antonio Marina
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