Resultados de la búsqueda para: "Lluis Cuatrecasas Arbós"

Diseño avanzado de procesos y plantas de producción flexible. Ebook
Diseño avanzado de procesos y plantas de producción flexible. Ebook
Lluis Cuatrecasas Arbós

Nueva edición actualizada y ampliada del best-seller del profesor Lluís Cuatrecasas Diseño de procesos de producción flexible del 1996. La obra muestra las técnicas y herramientas necesarias para el diseño de plantas de producción bajo los distintos enfoques más actuales: desde el modelo tradicional de producción masiva, hasta el avanzado modelo lean manufacturing basado en el altamente eficiente sistema de producción de Toyota, pasando por un modelo alternativo, la gestión basada en las limitaciones o cuellos de botella, ampliamente conocido y aplicado en la actualidad. La primera edición de esta obra fue un best-seller en su especialidad. El diseño y …

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Lean management. Ebook
Lean management. Ebook
Lluis Cuatrecasas Arbós

El Lean Management nació de la aplicación del sistema desarrollado por Toyota, que tanto éxito ha tenido, pero aplicado a todo tipo de sectores de actividad – sean industriales o de servicios- el Lean Management, comparado con los modelos tradicionales de gestión, supone una forma mucho más competitiva de gestionar una compañía o un negocio, tanto en los aspectos de calidad, como de productividad y costes, de tiempo de respuesta al mercado, de variedad de producto ofrecido, flexibilidad para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, etc. El Lean Management es un modelo de gestión empresarial del siglo XXI y …

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Claves del lean management en tiempos de maxima competitividad. Ebook
Claves del lean management en tiempos de maxima competitividad. Ebook
Lluis Cuatrecasas Arbós

Claves para una economía y unas finanzas más responsables, personalizadas y alejadas del despilfarro. La reciente crisis ha sido el resultado de un modelo de gestión implantado desde inicios del siglo pasado, que ha llevado al mundo a un consumo desbocado y a generar burbujas, malgastando recursos facilitados por las entidades financieras, sin aplicar el necesario control. Como consecuencia de estas prácticas inadecuadas, el consumo ha acabado cayendo espectacularmente y los recursos financieros se han vuelto mucho más difíciles de obtener. Para no caer en los mismos errores, hay que cambiar definitivamente de paradigma y olvidarse de generar productos y …

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Gestión integral de la calidad. Ebook
Gestión integral de la calidad. Ebook
Lluis Cuatrecasas Arbós

Esta obra abarca todos los conceptos, metodologías y técnicas de la gestión de la calidad y, en particular, de la calidad total, con criterios actuales. El libro es una herramienta que permite introducir correctamente la calidad en las organizaciones y gestionar sus procesos de manera que se halle asegurada al mínimo coste y con la máxima competitividad. Para ello, se exponen todas las técnicas consideradas actualmente necesarias para lograrlo, desde las más clásicas, como el control estadístico de procesos, hasta las más avanzadas y actuales, tales como el despliegue funcional de la calidad y el análisis modal de fallos y …

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Gestion integral de la calidad (5ª Edición). Ebook.
Gestion integral de la calidad (5ª Edición). Ebook.
Lluis Cuatrecasas Arbós, Jesus González Babón

En esta 5ª edición de esta galardonada obra se han incluido los cambios y actualizaciones en las metodologías y sistemas relacionados con la calidad que se han venido produciendo desde la última edición de este libro en el año 2010. Las novedades introducidas en esta nueva edición incluyen el Modelo de Excelencia EFQM relanzado en el año 2013 y la última versión de la Norma ISO 9001/2015. También se han incluido tres nuevos capítulos relacionados con la Calidad a través de la Metrología y la Calibración Industrial, la Responsabilidad Social Corporativa y la Calidad, y la metodología Lean dentro de …

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Manual de organizacion e ingenieria de la produccion y gestion de operaciones
Manual de organizacion e ingenieria de la produccion y gestion de operaciones
Lluis Cuatrecasas Arbós

Esta obra abarca todo cuanto se refiere a la organización y gestión en el ámbito de la producción u operaciones llevadas a cabo de acuerdo con los más avanzados sistemas de gestión y abarcando todos los aspectos involucrados: ingeniería, modelos de gestión actualmente utilizados —especialmente el lean manufacturing—, diseño de los procesos y plantas de producción, maquinaria y sistemas automatizados, así como todos los aspectos relacionados con la calidad, el mantenimiento y la logística, incluyendo también la gestión de los proyectos industriales y los aspectos de costes, inversiones y financiación que precisa la actividad productiva.
La producción es una función empresarial …

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TPM en un entorno lean management. Ebook
TPM en un entorno lean management. Ebook
Lluis Cuatrecasas Arbós, Francesca Torrell Martínez

Manual de referencia para la divulgación del TPM, que explica detalladamente las fases de un proyecto de implantación de la técnica TPM para la gestión del mantenimiento. El libro es una guía completa, metódica y fiel de implantación, pero a diferencia de otros libros, incorpora la adaptación a las técnica, tendencias y situaciones actuales, aproximando más la metodología al lector y escapando de la parte más teórica para incidir en las dificultades de la implantación práctica y cómo llevar a cabo una implantación del TPM y la gestión del mantenimiento con éxito. Se abordan temas de gran actualidad para conseguir …

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Logística integral. Ebook
Logística integral. Ebook
Lluis Cuatrecasas Arbós, August Casanovas i Villanuevas
La Supply Chain Management (Logística Integral) es una función estratégica de carácter horizontal que engloba todas las operaciones de la cadena de suministro entre clientes y proveedores.
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Gestión de proyectos. Producción por puestos fijos. Metodología PMBOK
Gestión de proyectos. Producción por puestos fijos. Metodología PMBOK
Lluis Cuatrecasas Arbós

Introducción a la agestión de proyectos. Planificación, programación y control de proyectos: diagrama de Gantt. Programación y control de proyectos por el método del camino crítico: el método PERT. Programación final: diagrama de Gantt obtenido a partid de PERT. Introducción de los costes y variación de la duración del proyecto CPM. La producción por puestos fijos y cadena de puestos fijos. Metodología PMBOK para el desarrollo de proyectos

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Los servicios. Gestión de los procesos de servicios
Los servicios. Gestión de los procesos de servicios
Lluis Cuatrecasas Arbós

La producción de servicios: características diferenciales con respecto a la producción industrial. Estrategias en la implantación de la producción de servicios. Tipos de producción de servicios. Clasificación de los servicios atendiendo a la orientación en la gestión. Modelos de implantación y de gestión en los servicios: lean management en los procesos de servicios. Implantación de a producción de servicios o servucción. Localización de los centros para la prestación de servicios. Automatización de los servicios, etc.

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Logística. Gestión de la cadena de suministros
Logística. Gestión de la cadena de suministros
Lluis Cuatrecasas Arbós

Logística y cadena de suministros ? logística integral. Flujos de materiales, productos e información en la cadena de suministros. La logística y otras áreas funcionales de la empresa. El sistema logístico. Estrategia logística y distribución. Punto de penetración de pedido. La cadena de suministro y la gestión en el entorno just in time: logística de respuesta rápida. La cadena logística para la fase de distribución de productos. Organización de los materiales. Operadores logísticos. Costes y eficiencia del sistema logístico. Integración directa de fabricación y logística, etc.

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Gestión del mantenimiento de los equipos productivos
Gestión del mantenimiento de los equipos productivos
Lluis Cuatrecasas Arbós

Introducción al mantenimiento y su gestión. Objetivos personales para la implantación del TPM. El TPM: conceptos y características. Comparación entre los sistemas actuales de gestión de la producción y mantenimiento productivo total. Las seis grandes pérdidas de los equipos de producción. Pérdidas crónicas y esporádicas. Eficiencia de la implantación del mantenimiento. Implantación de un programa. Eliminación de las pérdidas por averías. Reducción de las paradas breves y mejora del MTBF. Implantación de la mejora por pérdidas de calidad, etc.

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