El relevo generacional es el desafío más trascendental para las empresas familiares. De hij@ a CEO es más que una guía para lograrlo; es una hoja de ruta estratégica que combina profesionalización empresarial, gestión del cambio y equilibrio familiar. A lo largo de nueve pasos prácticos y profundamente humanos, encontrarás herramientas concretas, ejemplos reales y claves para: Prepararte como líder sin renunciar a tu identidad. / Equilibrar los roles familiares de los profesionales sin romper vínculos. / Escuchar a la generación saliente con respeto y visión. / Superar resistencias sin imposiciones. / Fortalecer el negocio mientras sostienes relaciones. / Crear …
El relevo generacional es el desafío más trascendental para las empresas familiares. De hij@ a CEO es más que una guía para lograrlo; es una hoja de ruta estratégica que combina profesionalización empresarial, gestión del cambio y equilibrio familiar. A lo largo de nueve pasos prácticos y profundamente humanos, encontrarás herramientas concretas, ejemplos reales y claves para: Prepararte como líder sin renunciar a tu identidad. / Equilibrar los roles familiares de los profesionales sin romper vínculos. / Escuchar a la generación saliente con respeto y visión. / Superar resistencias sin imposiciones. / Fortalecer el negocio mientras sostienes relaciones. / Crear una cultura preparada para el futuro. / Construir un equipo que confíe en ti. / Y sobre todo, organizar tu vida para liderar sin desmotivarte. La autora combina la experiencia práctica, teoría sobre gestión de empresa familiar y reflexiones personales de una empresaria de segunda generación que ha vivido el proceso de relevo, profesionalización y éxito en su pyme familiar. Con un lenguaje cercano, herramientas descargables y referencias a las mejores prácticas internacionales, esta obra es un recurso indispensable para empresarios que buscan convertir los retos del relevo generacional en la base de un futuro sólido y próspero. «Si hubiera tenido un libro como este cuando me preguntaron si quería formar parte de la empresa familiar, me habría ahorrado muchos disgustos».
