Los proyectos han acompañado al ser humano desde las primeras civilizaciones, debido en parte a la preciosa curiosidad y bien orientada inquietud que (muchas veces) caracteriza a nuestra especie. Así que no es de extrañar que cada día tengamos noticias sobre logros científicos y técnicos, nuevos artefactos, construcción de grandes instalaciones, rodaje de nuevas películas, creación de nuevos juegos, propuestas de nuevas leyes que pasan por proceso de debate, etc.A efectos prácticos, el despliegue de estas obras está asociado a secuencias de actividades o tareas que se planifican para extenderse a lo largo de un horizonte temporal dividido en periodos (v.gr. semanas, meses, años o lustros). Estas ejecuciones representan un gran esfuerzo en capital y en personas, además del uso intenso de otros recursos tangibles o intangibles. Los proyectos industriales se incluyen en la misma categoría de problemas que los ejemplos anteriores, presentando generalmente menos impacto mediático y requiriendo menos recursos tanto productivos como económicos. Estos proyectos también pueden considerase singulares, ya que no corresponden a las tareas cotidianas propias del régimen de funcionamiento normal de un sistema productivo de las empresas. Este libro está enfocado a analizar y describir los aspectos básicos relacionados con la gestión de proyectos singulares y los aspectos concretos vinculados con la planificación y programación de actividades.