Teoría de los recursos y capacidades: recursos tangibles, recursos intangibles, capacidades organizativas, recursos de la empresa y ventajas competitivas sostenibles, un modelo para analizar recursos y capacidades. Análisis de la cadena de valor: metodología, actividades primarias, actividades de apoyo, conclusiones. Competencias nucleares. El liderazgo intelectual. Análisis interno caso práctico: FUNKEN, S.A. Anexo V: análisis interno.